Skillsgericht werken

Maak skills het uitgangspunt voor ontwikkeling en inzetbaarheid

Skillsgericht werken helpt je om verder te kijken dan functies, diploma’s en werkervaring. Maak concreet welke skills het werk vraagt, waar mensen nu staan en waar ontwikkeling het meeste verschil maakt.

Wat is skillsgericht werken?

Skillsgericht werken betekent dat je bij de inzet, ontwikkeling en doorgroei van mensen kijkt naar de skills die werkzaamheden en rollen vragen én naar het niveau waarop mensen die skills beheersen.

Daarmee verschuift de vraag van alleen “Welke functie heeft iemand?” naar “Wat vraagt het werk, wat kan iemand al en wat is nodig om verder te groeien?” Skills worden zo geen losse lijst met vaardigheden, maar een praktisch middel om betere keuzes te maken over inzet en ontwikkeling.

Neem contact op over skillsgericht werken

Waarom

Waarom zou je skillsgericht werken?

Functietitels, diploma’s en werkervaring geven waardevolle informatie, maar vertellen niet precies welke vaardigheden iemand in de praktijk beheerst.

Skillsgericht werken maakt concreet welke skills voor een rol belangrijk zijn, welk niveau nodig is en hoe dat zich verhoudt tot wat medewerkers al beheersen.

Het helpt bij vragen als:

Welke skills hebben we nodig om onze strategie uit te voeren?
Welke skills vragen onze rollen en werkzaamheden?
Welke skills beheersen medewerkers al en hoe goed?
Waar zitten relevante skill gaps?
Welke ontwikkeling helpt iemand daadwerkelijk verder?
Hoe kan ik tijdens mijn werk hier toch beter in worden?

Van skilltaal naar sturen op ontwikkeling

Een lijst met skills is nog geen skillsgerichte organisatie

Alleen weten welke skills iemand heeft, is niet genoeg. Je moet ook weten welk niveau een rol vraagt en op welk niveau iemand die skill beheerst.

Pas wanneer die twee vergelijkbaar zijn, wordt zichtbaar waar iemand goed aansluit en waar een relevante ontwikkelkans ligt.

Rol→ Werkzaamheden→ Benodigde skills + gevraagd niveau→ Actueel beheersingsniveau→ Skill gap→ Gerichte ontwikkeling→ Betere performance

De skill gap is niet het eindresultaat. De relevante vervolgvraag is: wat is de kleinste zinvolle ontwikkelstap waarmee iemand verder kan en zijn/haar performance in de rol verbetert?

De kern

Drie dingen die je wilt weten

Weet wat je nodig hebt

Maak concreet welke skills belangrijk zijn voor rollen en werkzaamheden en welk beheersingsniveau daarbij past.

Weet waar mensen staan

Breng onderbouwd in beeld welke relevante skills medewerkers beheersen en op welk niveau zij deze kunnen toepassen.

Weet hoe mensen verder groeien

Gebruik relevante verschillen om ontwikkeling te richten op skills die daadwerkelijk verschil maken.

Aanpak

Zo begin je met skillsgericht werken

Je hoeft niet meteen je hele organisatie opnieuw in te richten. Begin bij het werk en bouw van daaruit verder.

Begin bij het werk

Maak één rol concreet aan de hand van de belangrijkste werkzaamheden, verantwoordelijkheden en resultaten.

Bepaal welke skills ertoe doen

Koppel relevante skills aan het werk en bepaal welk beheersingsniveau nodig is.

Breng het huidige niveau in beeld

Bepaal hoe medewerkers de relevante skills nu beheersen en zorg dat duidelijk is waarop dat oordeel is gebaseerd.

Maak de skill gap zichtbaar

Vergelijk het benodigde niveau met het huidige niveau en prioriteer alleen de verschillen die ertoe doen.

Maak ontwikkeling klein en gericht

Vertaal een relevante skill gap naar een concrete volgende stap. Dat hoeft niet automatisch een opleiding of training te zijn.

Van skillsgericht werken naar strategische skills

Skillsgericht werken kan klein beginnen, bijvoorbeeld met één rol of team. Door dezelfde logica breder toe te passen, ontstaat ook zicht op organisatievragen.

Welke skills worden belangrijker? Waar ontstaat schaarste? En welke ontwikkeling is nodig om toekomstige rollen te kunnen invullen? Zo verbind je de ontwikkeling van individuele medewerkers met de toekomstige skillbehoefte van de organisatie.

MijnSkillPaspoort

Van inzicht naar gerichte ontwikkeling

MijnSkillPaspoort verbindt rollen en werkzaamheden aan relevante skills en benodigde beheersingsniveaus. Door die norm te vergelijken met het niveau van een medewerker wordt zichtbaar waar ontwikkeling waarde kan toevoegen.

Het doel is niet zoveel mogelijk meten of zoveel mogelijk leren. Het doel is mensen inzicht geven in waar zij staan en hen gericht helpen om de volgende relevante stap in hun ontwikkeling te zetten.

Begin klein met skillsgericht werken,

Je hoeft niet je hele organisatie in één keer om te bouwen. Begin met één rol, maak zichtbaar welke skills ertoe doen en ontdek waar gerichte ontwikkeling waarde toevoegt.

Start nu met één rol

Veelgestelde vragen

Meer over skillsgericht werken

Een functiegerichte benadering gebruikt de functie als belangrijkste eenheid voor inzet en ontwikkeling. Bij skillsgericht werken kijk je daarnaast concreet naar de werkzaamheden en skills die nodig zijn en naar wat iemand daadwerkelijk beheerst. De functie hoeft dus niet te verdwijnen; skills geven er een fijnmaziger beeld onder.

Nee. Begin met de skills die voor een rol, ontwikkeling of strategische vraag relevant zijn. Grote aantallen skills meten zonder duidelijk doel levert vooral extra informatie op, niet automatisch betere beslissingen.

Een skill gap is het relevante verschil tussen het beheersingsniveau dat voor een rol of werkzaamheid nodig is en het onderbouwde huidige niveau van een persoon.

Begin klein. Kies één belangrijke rol, maak de werkzaamheden concreet, bepaal welke skills en niveaus daarbij nodig zijn en vergelijk die met het huidige niveau van medewerkers. Gebruik de uitkomst vervolgens om gerichte ontwikkeling te ondersteunen.

Nee. Skillsgericht werken kan ook helpen bij inzetbaarheid, matching, mobiliteit en strategische personeelsvragen. Gerichte ontwikkeling is wel een belangrijk onderdeel: zodra duidelijk is waar een relevante gap zit, kun je bepalen welke ontwikkelstap passend is.

Begin met skills die ertoe doen

Je hoeft niet je hele organisatie in één keer skillsgericht in te richten. Begin met één relevante rol. Maak concreet welke skills ertoe doen, bepaal waar mensen staan en ontdek waar gerichte ontwikkeling waarde toevoegt.

Ontdek wat skillsgericht werken voor jouw organisatie kan betekenen

Bespreek de mogelijkheden

Hoofdmenu